ビジネスモデル研修

ビジネスモデル記述のデファクトスタンダードとなっているビジネスモデル・キャンバスの活用方法について学びます

コンビニを事例に、ビジネスモデル分析を行います。セブンイレブンとローソンの二社比較を通じて、ポジショニング戦略、ケイパビリティ戦略について理解します

ビジネスモデルコンサルタントとクライアントのロールプレイを通じて、ビジネスモデルの聞き取りのワークを行います。短時間のうちに、顧客のビジネスモデルの本質に迫ります

圧倒的な技術力で高いシェアを誇る村田製作所と、営業利益率50％超の非常識な高収益をあげるキーエンスのビジネスモデル分析を通じて、圧倒的な競争優位を築くクリティカル・コアについて学びます

IoTの草分けのケースであるコマツの事例をもとに、DXがどのようにビジネスモデルを変えるのか理解を深めます。そのうえで、自社の事業にDXを導入した際のビジネスモデル変革を検討します

Appleのエコシステム構築の事例を元に、パートナー企業（ときには競合他社）とエコシステムを構築しながら価値提案を提供する新しいビジネスモデルの理解を深めます。第三世代のシステム論にもとづく新世代ビジネスモデルを検討します

Amazonのビジネスモデル進化を事例に、ビジネスモデルを動態的に把握し、経営戦略、先行者優位、スケールする道筋を描きます。これにより、ビジネスモデルの構造理解が深まります

ベイビーモニターOwletの事例をもとに、ビジネスモデルの仮説検証のプロセスを紹介します。ビジネスモデル仮説を現実の世界で実現するための、具体的なプロセスを学ぶことで、すぐに現場で使えるノウハウへと落とし込みます